神山洋介 続・『政経塾日記』

　電車を降りて自転車のカゴを見ると…。ない…、ないんですけど、手袋が…。うそでしょうと思いつつ、周りを見渡してみたけどやっぱりありませんでした。取られました、手袋。

　「そりゃぁ持って行かれるでしょ、今日は寒かったし」と奥様はおっしゃいました。「いや、昔は持っていかれなかったから」とワタクシ。高校生の頃、通学に自転車を使っていたが、手袋はカゴに入れっぱなしだった。持っていかれなかった。今日も大丈夫だろうと思ってそうしたら取られました。悲しい（涙）。

　こんな程度とで、道徳・倫理の乱れ今昔を語れるはずもないんですが、何かに理由付けしないと気がすまないのも人情というもの。いくら寒いといってもねぇ、未使用ならともかく、人が使った手袋を持ち去る感覚が分かりましぇん。

　網棚に忘れたコートを後から来た快速に乗り追いついて無事回収できた安堵感に浸っていただけに、くやしさもひとしお。まあ、コート紛失よりましだったとしますか…。

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　政経塾の前を通りかかり、久しぶりに入った。現役塾生は、それぞれの用件できれいに出払っていたが、職員の皆さんはほぼ全員「在塾」。「ごぶさたしてますぅ」とご挨拶。「あら〜（お〜）久しぶり〜」、温かくお迎えいただきありがとうございますm(__)m

　5月くらいに一度来て以来、半年ほどごぶさたしていたかな。まあ、特別な用事というわけでもないので、30分ほどでおいとましてきた。帰りがけ、松下幸之助像が目に入り「パチリ」。



　「どや、きみ、がんばってるか？」
　「はい、もうちょっと頑張れると思います。ありがとうございます。」

　『自修自得のこと』、という一節をふと思い返したひと時でした。

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　『江ノ島パーク＆レールライド』（江ノ電実施）。江ノ島にある駐車場（5時間まで）と江ノ島⇔鎌倉（大人二名往復）のセットで1,500円というチラシをもらった。計算すると1,000円のおトク。最近、鎌倉に行ってないなぁと一瞬気が引かれたが、時間的余裕はなく断念。

　駐車場整備推進機構という財団法人がある（HPリンク）。役員名簿を見ると、トヨタ会長の名前から始まって、旧建設省・現国交省や警察出身者が並んでいる。情緒的な天下り批判を頭から肯定する気はないけれど、なるほどねぇと一瞬手が止まった。

　「直営駐車場情報」なんて表示を見ると、いつぞやの「民間にできることは民間に」狂想曲の不徹底さを思い浮かべてしまうが、本題は大上段の公法人改革についてではない。何度か書いている『パーク＆ライド』。（財）駐車場整備推進機構は関連情報を調べていて行き当たっただけ。

　渋滞対策・環境対策・観光対策の視点から、パーク＆ライドをもっと進めるべきだと思っている。車が生活に深く入り込んでいる現代、そして、少子高齢化が進行していく将来を考えたとき、パーク＆ライドは新しいライフスタイルや、新しい都市のあり方へと波及していくキーコンセプトになる。

　県内でも鎌倉をはじめとして、海老名や厚木、ちょうど1年前には小田原・箱根でも「小田原・箱根パーク＆ライド実験（参考PDF）」が行われている。今日の江ノ島も関わるが、鎌倉は成功事例として比較的認知されているようだ。

　今、手に入れたいのは、「小田原・箱根パーク＆ライド実験」の総括文書。なにせ、「パーク」は入生田の「地球博物館」。誰がそんなところに車を置いてわざわざ箱根登山電車に乗るものかと思ったが、「え？たったそれだけしか停めてもらえなかったの？」という台数で「成功でした」というコメントが報道されていた記憶がある。

　実験だから成功でも失敗でもどちらでもいいのだが、今後への資料価値は高いはず。お問い合わせ、お問い合わせ。東海道線・小田急線・箱根登山線・大雄山線…、小田原経済圏でうまくコンセプトを作ったら、箱根一極集中にある観光産業をもっと広げるネットワーク化ができると思いません？

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　ソフトパワーとハードパワー。非軍事か軍事か、といった区別で使われやすい。ちょっとした会話でも、国会での議論でもそう。試しにWikipediaで見てみたが、やっぱりそう。今日の勉強会のポイントの一つはそこにあった。

　両者の分かれ目は、「相手」への影響の及ぼし方にある。「いやいやでもそうせざるを得ない」と思わせるパワーがハードパワー。「知らず知らずのうち自然にそうしてしまう」よう仕向けるパワーがソフトパワー。だから、経済封鎖で言うことを聞かせようとするのは、ハードパワーであってソフトパワーではない。経済力=ソフトパワーとは限らない。

　ソフトパワーという概念を打ち出したのはジョセフ・ナイというアメリカの政治学者。クリントン政権時代には国務次官補だった。確か今はケネディスクール（ハーバード）の学長だったはず。

　10年も前になるが、大学のゼミで当時はまだあまり知られていなかったソフトパワーについて学んだことを思い出した。この10年の間に自分の理解もまたあやふやになっていた。ちょっと反省。

　得てして、軍事力を問答無用に嫌う論調のなかに、ソフトパワー=非軍事=「良いもの」というイメージが投射されがち。その裏返しに、ハードパワー=軍事=「悪いもの」もある。ハードパワーが「効きにくく」なってきて、ソフトパワーが重視されてきているのは事実だが、それは国際政治のなかにある善悪の判断とは区別しなければならない。

　いつしか議論は、日本のソフトパワー、情報発信力、パブリックディプロマシーの話へ。核でも靖国でも、はたまた格差社会であっても、日本についてのマトモな議論について、外国人が情報を得られないという現状。Web検索しても英語で書かれた文章にお目にかかれない。ポータルサイトくらい作れるだろう。ネット上の邦字紙だって、せいぜい英語版があればいい方で、中国語版やハングル版はない、など議論は多岐に。

　内容にもよるが、多くの場合、財政規模からすれば大したことのない金額（数千万円〜数億）の予算で実現できそうに思う。なぜそうならないのかと考えれば、つまるところ国会での議論の貧困さに行き着くことになる。概念そのものが誤解されていては、生産的な議論と共通の結論には至り得ない。

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　この頃はジュースも電子マネーで買えるようになった。あいにく私の携帯は「お財布ケータイ」ではないが、Suicaは持っているので、JR構内にある自販機や売店で買物をする際には重宝している。なにせ重たいカバンを持ち歩いているので、小銭の出し入れがないに越したことはない。

　

　ペットの水をSuicaで買おうとして「電子政府」のことをふと思い出した。電子政府とは、ネット環境を通じてのオンライン手続きによって簡素化・効率化・利便性の向上等々を図ろうとする試み。この前、パスポートの申請手続きだかで1件あたりのコストがウン百万円（申請件数が少ない）になり、廃止が検討されているという記事を読んだ。

　これはちょっと悲しい。「利用が少ないから廃止」は単純すぎる。いつでも、どこでも、必要な手続きをお手軽に。これが望ましい方向じゃないのか。平日の昼間限定で、かつ役所に行かなければならない「手続き」に「？？」と思った経験のあるサラリーマンは私だけでなかったはずだ。

　1件あたりウン百万円という問題の解決策は、廃止じゃなくて、利用件数の拡大策にこそあるべき。検討すべきはなぜ利用されないのか、どうすれば利用されるようになるのかという点にある。「アピール不足」批判を考慮してか、ここのところ「電子政府」のポスターを特に国会周辺で見かけるが、原因それだけではないだろう。

　前々から注目していたものの、未体験だったこともあり、とうとう手続きを進めてみた。で、一つ分かったこと。とにかく分かりにくすぎる！！。「パーソナライズ」？、「電子署名」？、サイトそのものもちょっと…。

　前職で関係することをやっていたから自分では納得できるが、私の家族は誰もこの手続きに安心してついていけないはず。オンライン手続きにおいて、なりすまし防止の本人認証は回避できないから、ある程度の煩雑さは免れない。そうは言っても、もうちょっと工夫の余地はある。あるというより「大」。

　これをちゃ〜んと進めることは、中途半端な公務員制度改革を議論することよりも、よっぽど効果的だし、私たちが直接の便利さを実感して、普及の好サイクルを生み出すことになるはず。10年・20年先の社会を日本を、今から創りたい。やんなきゃいけないことは無数にある。

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